Hospital Durand: Ocho enfermeras ya designadas esperan su nombramiento

Alertan sobre riesgo edilicio en el Hospital Rivadavia

Denunciaron irregularidades administrativas en 9 hospitales

Los hospitales públicos presentan serias dificultades para atender a pacientes con adicciones

Hospitales de la Ciudad sin lugar para atender a pacientes con adicciones

La Auditoría porteña detectó que faltan recursos para la atención de esta problemática en los efectores de la salud de la Ciudad de Buenos Aires. El informe asegura, entre otros casos, que “la guardia del Argerich no tiene un lugar específico para la atención de pacientes adictos”, que en el Elizalde, ex Casa Cuna, no hay camas en la Unidad de Toxicología y que además cuentan con un solo especialista en la materia.

¡Alerta! El frente del hospital Rivadavia tiene la mampostería floja y hay riesgo de rotura

La AGCBA dice que el frente del centro de salud más antiguo de la Ciudad puede sufrir una “caída inminente”. Los tableros eléctricos también se encuentran en situación de peligro inmediato. El Departamento de Mantenimiento del centro de salud no cuenta con los recursos materiales, humanos ni económicos necesarios. Las falencias fueron detectadas por la auditoría durante noviembre de 2011.

Otra vez la falta de coordinación entre Salud y Desarrollo Social genera problemas

Al igual que en el programa de adicciones de la Ciudad, la desarticulación entre las dependencias generó deficiencias. Esta vez, se trata del PREASIS, que asiste a pacientes dados de alta en centros de salud mental. La AGCBA dice que el sistema de salud no hace derivaciones y que, por eso, el programa tiene que realizar “una tarea casi personalizada de generación de contactos” en los hospitales.

La Jefatura de Gabinete ya ejecutó el 76,7 % del presupuesto destinado a publicidad y propaganda

En el primer semestre de 2012, la jurisdicción que administra la difusión de los actos de gobierno devengó $ 373 millones sobre una partida total de $ 493 millones. En el transcurso del mismo lapso, los fondos destinados para personal contratado aumentaron un 123%. De 2008 a 2012, el organigrama creció un 200% y pasó de ocho direcciones a casi 30. Especial El Auditor.info.

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